这是一套马化腾最不舍得公开的课程,也是在腾讯生死危难之际,帮助腾讯突破重围,步入10亿美金估值的重磅核心秘诀。 课程通过3大要素帮你找到正确战略方向,传授1套基于“杨三角”模型的组织能力诊断框架与系统方法论,涵盖了海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结! 杨国安教授:世界华人管理大师、“杨三角理论”原创者、腾讯集团高级管理顾问。,他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型,助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。,马化腾这样评价他:杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法,有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。,杨国安教授原创提出的“杨三角”理论,是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推崇 使用的组织能力打造模型。 课程亮点:,3大要素帮你找到正确战略方向,1套基于“杨三角”模型的组织能力诊断框架与系统方法论 海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结 课程大纲 「第1讲」创新变革时代,给高管的三个建议100 「第2讲」企业持续成功的公式 「第3讲1三个要素,帮你找到对的战略方向. 「第4讲」一个工具,帮助企业营收翻倍 「第5讲」寻找获利成长空间,必须注意3个C 「第6讲」如何确保团队比竞争对手更好的执行战略 「第7讲」这些企业,要特别注意组织能力的打造 「第8讲」打造组织能力三部曲:组织能力的确认 「第9讲」打造组织能力三部曲:杨三角理论 「第10讲」打造组织能力三部曲:诊断现状和开药 「第11讲」海底捞如何有效运用”杨三角’ 「第12讲」谷歌的组织能力分析 「第13讲」三步,找到你需要的人才 「第14讲」使用4S,提高招聘命中率 「第15讲」用好“小房子”,培养优秀人才 「第16讲」如何做好员工的保留和淘汰 「第17讲」如何让员工更愿意投入工作 「第18讲」移动互联网时代,这两种模式更适合企业管理 「第19讲」打造市场化网络组织 「第20讲1三群人.助力组织能力成功建设
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