赵迎光：韩都衣舍的组织创新“阿米巴经营模式”

学生

机制百科，由中国管理咨询培训界资深专家及老师任教，以及资源的整合。

现在，这个汇聚了中国商界顶层智慧的“黄埔军校”，将把经典课程中最精华的部分，提炼为音频版本，奉献给大家。

机制百科课程以战略为核心，围绕企业的使命、愿景、价值观和组织、人才、考核展开。老师将首次公开创业历程，以成功企业为核心研究案例，回顾企业创业的关键节点和案例，传递出决策背后的心法。

机制百科提供的课程，不教你成功，只教失败；不教你赚钱，只培养你的创业思维和格局观。

无论你是正在创业路上披荆斩元的创业者、对商业世界充满好奇心的人、还是生活中需要自我提升与修炼的人，这些课程都会对你的思维和格局都会有所助益。

课程简介

赵迎光：韩都衣舍创始人

韩都衣舍的组织创新「阿米巴经营模式」

【老师简介】

1997年至2007年在韩国工作，2008年创立"韩都衣舍"， 是目前中国最大的互联网品牌生态运营集团，其独创的"以产品小组为核心的单品全程运营体系(IOSSP)"，是企业利用互联网创新运营的典型案例，被清华大学、长江商学院、中欧国际工商学院以及哈佛商学院作为MBA和EMBA的教学案例收录。

【课程简介】

1、保持基层员工的福利，是设计组织最原始的出发点。从组织创新角度，韩都衣舍通过小组模式分散决策权，真正的激发了员工的动力。

2、相比于服装公司来说，对韩都衣舍更准确的说法是时尚品牌孵化平台。拥有50多个子品牌的韩都衣舍，多品牌运营的关键点在哪儿？

【课程亮点】

为什么许多企业的管理层缺乏经营思维，管理过度？

☞ 如何用经营思维来让管理变简单？

为什么企业规模越大，账越算不清？

☞ 如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”？

为什么部门各自为政，不求有功但求无过？

☞ 如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？

为什么不授权做不大，授权后又顾虑重重？

☞ 如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？

为什么组织臃肿，机制僵化，缺乏活力？

☞ 如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能？

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