职问·面试红宝书：100个必备商业知识点及分析模型
先讲一个故事，我在德勤咨询就职期间，曾经为一个很重要的项目招募实习生，正因为项目的重要性，200份简历，我只选了60人进入二轮面试，其中有一半来自清北人贸，每人至少有一段四大的工作经历，甚至还有浙大的小朋友打飞的跑来北京面试，面试进行得激烈而疲惫，最后我们只留下了一个人原因很简单，只有他讲的东西，稍微跟我们想的，沾了一点边。 那为什么其他199个人不行？虽然大家都在课上学习过，但大多数人并不懂得如何正确使用，他们所呈现的思维叫做“学生思维”，学生思维和老板们想的，完全是两回事。 就拿SWOT模型为例，这是一个大家再熟悉不过的分析方式，但是你是否想过，优势跟谁比才对？劣势跟谁比才对？分析完问题后，大家会提出解决方案。但是提出了解决方案，然后呢？谁来落地？谁来执行？怎么落地？怎么衡量方案的执行效果？ 大学里的教授会教给我们知识点，带我们分析宏观环境，但是几乎不会有老师告诉你，在企业里到底如何正确理解商业世界的思维。基于这样的经历，我设计了这套面试红宝书。100个知识点，事实上对应的是100个真实的案例。这些真实的案例很多是我第一次拿出来讲，如今网络上 case 真题不少，但很多解法是不正确的，在这次红宝书中，我也会为各位同学公布正确的解法。 面试红宝书的知识点只有100个，可我花了三个月的时间去做搜集和整理真实case，我甚至去请教了读 MBA 的同学，因为有很多分析模型的正确应用，只有在 MBA 的课程上才会涉及。 读到这里，你或许对这套面试红宝书有点兴趣，那么欢迎你接着看下面详细的课程介绍。
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